|
|
|
TRIBUNA NOASTRA "Spune intotdeauna adevarul si nu va mai trebui sa tii minte nimic" (Mark Twain) Magazin pentru romanii canadieni si nu numai, editat de Federatia Asociatiilor Romanesti din Canada |
||
|
Basile Gliga In cautarea fericirii Marcel Anghel De la "eurofasaiala" la "eurosoc" Timofei N. Mandru Pentru memoria de maine (ultima partea) Adrian Ardelean Churchill si Roosevelt acuzati de vanzarea Europei de Est Alexandru Lungu 2004 an electoral Letitia Militaru Alegeri in Fereatia Asociatiilor Romanesti din Canada Anca Fetea De ce fug romanii de romani? A. Irvin Rozei Come to the "Cabaret"! Letitia Militaru "Am fost eleva lui Enescu" (dialog cu violonista Ida Haendel) Letitia Militaru ROMANIA III, o renastere a "Commediei dell'arte" Liliana Nicorescu Ea, Luca si chinezul Claudia Dumitrache Consiliere financiara? Oare am nevoie? Basile Gliga Gena manageriala Lucian Beschea REER - strategie financiara eficace Adrian Ardelean Ana Maria Surugiu "Al doilea roman dupa Nadia Comaneci care ajunge cunoscut la Montreal"
|
CUNOASTE-TE PE TINE INSUTI...
Inteligenta emotionala Liderul se naste lider sau devine lider? Iata o intrebare care provoaca dezbateri de un timp indelungat. Investigatiile stiintifice asupra inteligentei emotionale, inteligenta ce sta la baza calitatii de lider, sugereaza ca exista o predispozitie genetica. Cercetarile in psihologie si dezvoltare indica faptul ca si mediul inconjurator joaca un rol important in formarea liderului. Care este partea innascuta si care este cea dobandita poate nu vom sti niciodata. Un lucru pare a fi sigur: cercetarile si practica demonstreaza clar ca inteligenta emotionala creste odata cu varsta. In conditiile in care exista o predispozitie genetica, se demonstreaza o legatura intre mediul inconjurator si dezvoltarea inteligentei emotionale si ca maturitatea are si ea un cuvant de spus, multe programe de formare a aptitudinilor liderilor cat si a inteligentei emotionale - sunt pierdere de timp si bani.* Rolul unui lider este de a obtine rezultate bune. In urma cercetarilor efectuate in randul a peste 3000 de lideri**, explorand modul de leadership ce da mai bune rezultate, se disting sase stiluri diferite, fiecare decurgand dintr-o componeta particulara a inteligentei emotionale individuale. Liderul coercitiv - cere supunere imediata. Liderul autoritar - mobilizeaza in jurul unei viziuni. Liderul afectiv - creeaza legaturi personale si un oarecare climat de armonie. Liderul energetic - cauta excelenta si autonomia. Liderul formator - (Acoach@) formeaza colaboratorii gandindu-se la viitor. Stilul liderului afecteaza climatul de munca si, in consecinta, performanta economica.
* Harvard Bussiness Review - 2000 ** Daniel Gleman - Harvard Bussiness Review - 2002 |
|
